8月18日，順心隆重召開了2024年經營管理培訓會，此次會議旨在通過多維度、深層次的培訓和交流，進一步強化企業內部管理，提升團隊綜合素質，為后期工作奠定堅實的基礎。本次會議涵蓋消防安全、戰略人事、財務監管、運營部署及系統技能提升等多個關鍵領域。順心各事業部、職能部、各項目相關負責人參加了本次會議。
會議以消防安全作為開篇，彰顯了公司對安全管理工作的高度重視。食品安全部主管耿文超圍繞消防安全基礎知識，餐飲場所用電、氣、油安全，火場逃生等相關內容為大家進行了詳盡而生動地講解。通過理論講解及案例分析，參會者不僅掌握了消防安全基礎知識和技能，也深刻認識到自己在安全管理中的責任和義務。
值得一提的是，為檢驗本次培訓成果，確保每位參訓人員都能將所學知識內化于心、外化于行，培訓后緊接著組織了消防安全知識考核。并為表彰先進，激勵后進，食品安全部特為考試成績優異者頒發了精美的禮物。這份禮物不僅是對他們個人努力的認可，更是對全公司繼續做好消防安全工作的鼓勵與期待。
戰略人事部總監何玲在會上發布了新的組織架構和人事任命，重申了人才是企業發展第一資源的理念。通過優化人力資源配置，強化績效考核體系，以及靈活的薪酬激勵機制，旨在激發團隊潛能，從而增強企業競爭力。與此同時，對近期人事工作進行了全面梳理與重申，確保各項政策執行到位，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。
為進一步提升財務管理效率，財務審計總監助理喻志飛詳細為大家介紹了BI財務系統的功能板塊、操作流程及數據分析方法，幫助各相關負責人快速掌握新技能，實現財務數據的精準錄入和高效分析。這一舉措不僅提升了財務管理水平，也為企業更加精準科學地決策提供了有力支持。
川香來作為順心重要的子品牌之一，其負責人郭東平在本次會上針對川香來未來規劃進行了系統的闡述，并就各項目未來合作方向、對接及市場策劃進行了深入溝通和探討。此次溝通進一步加深了子品牌與各項目店雙方的合作默契，明確了共贏目標，也為彼此未來的合作奠定了良好基礎。
運營中心副總李洪亮在本次會上對下一年度的階段性工作進行了全面部署，從市場分析、營銷策略、服務優化到品牌傳播等多個方面制定了詳細計劃。通過精準的市場定位和川派團膳差異化的策略，順心運營部將進一步為鞏固市場地位，提升品牌影響力，實現業績的穩步增長而努力。
此次順心2024年經營管理培訓會的成功舉辦，不僅是對過去一個階段工作成果的總結和回顧，更是對未來發展的全新啟航。順心將以此次培訓為契機，持續強化內部管理，加速數字化轉型步伐，為實現更高質量的發展目標而努力奮斗。